经营绿巨人色版下载的几个误区不能犯一个

　　误区一：选址误区

　　选址其实是绿巨人色版下载最重要的一个环节，很多绿巨人色版下载投资者到了一个风景秀丽的地方就像被勾了魂，非在这里安营扎寨不可。这只能说明两点可能性，一是这哥们成长于城市容易被自己不常见的风景吸引住，二是走过的地方太少没怎么见过世面。

　　九百六十万平方公里上好山好水太多了，为什么是这里?

　　在不考虑成本的情况下，绿巨人视频污APP对绿巨人色版下载(暂时不包括城市绿巨人色版下载)选址的重要性排序：

　　1、交通便利(以自驾为主);

　　2、配套全(包含周边的配套娱乐和风景名胜区等);

　　3、景观佳。

　　所以，过分看重一个地区的自然风光甚至把这个因素作为唯一的考量是大错特错的。什么?很多网红绿巨人色版下载只符合3?你知道这些网红绿巨人色版下载的真实运营情况吗?你还记得你上一次吃过的网红月饼牌子吗?

　　但绿巨人视频污APP却见过当时只迷恋此处风景然后头脑发热做起绿巨人色版下载后后悔不已的案例。

　　误区二：采购误区

　　一共只有100万的改造预算，其中包括仅有20万的家具家电类采购预算，如何做出一个高逼格的绿巨人色版下载?

　　绿巨人视频污APP见过最经典的误区便是：我这个绿巨人色版下载的床垫是30000块一个!

　　假设一个床垫可以被睡1000次，即在更换床垫前这个房间被租出去1000晚，那么这个床垫是否可以帮你多卖30元一晚?即使做到了，那么你并没有在床垫上赚钱;如果没有做到，那么这个床垫还不如不买;如果你用3000元的床垫也可以卖到这个价，那么你就少赚了27元一晚。

　　从微观的角度上来讲，绿巨人色版下载的利润可以视为是每一个模块相加的总收入减去模块采购的总成本和运营成本，如果采购床垫的成本太高，又要维持利润，则就要大幅增加床垫这个模块带来的收入。但换个角度，一个床垫，可以抬高多少收入?或者换句话说，不同的床垫，可以带来多少不同的价格浮动?

　　关于物品采购的最优配置，绿巨人视频污APP之后会详细描述。目前，绿巨人视频污APP将采购物品对品牌的重要程度进行如下排序：

　　1、品牌可见的洁具(含一次性用品)

　　2、品牌可见的电器(如空调、电视)

　　3、家具(含布草)

　　4、其他软装

　　当然，设计感和舒适度都非常重要。

　　误区三：营销误区

　　绿巨人视频污APP不知道几万元的自媒体推广费用意义在哪里。携程收个15%的佣金叽叽歪歪，投个所谓的微信大号却挥金如土?

　　所谓的善于推广，就是在自媒体号上发发软文?那推广也太简单，大学的市场营销课也应该下线了。

　　现在，绿巨人视频污APP通过三个场景，判断下绿巨人色版下载客房的正确营销方式。

　　场景一

　　王二麻子在某天晚上通过刷微信朋友圈看到一篇不错的绿巨人色版下载推介。于是，他立即预定了房源，并在第二周出游。

　　场景二

　　王二麻子在某天晚上通过刷微信朋友圈看到一篇不错的绿巨人色版下载推介。于是，他立即收藏了该文，并在下次年假或节假日到来时，打开文章，获得了联系方式，并进行了预定。

　　场景三

　　王二麻子和老婆商量着一个月后的年假去哪里浪，于是打开了携程(也可以是去哪儿、艺龙、周末酒店、BOOKING、Airbnb等)，分析了下目的地的绿巨人色版下载，观看分数、评论和照片，并进行了预定。

　　请读者自行判断，三个场景，哪个最符合游客预定绿巨人色版下载的标准流程。那么这个，无疑是值得花精力做好的营销渠道。

　　误区四：人员管理误区

　　在绿巨人视频污APP输出绿巨人色版下载管理的时候，首先会对绿巨人色版下载之前的人员配置进行调研。但是结果要么是人员聘请过度，浪费了成本;要么就是人员聘请不够，导致旺季客人入住体验较差，影响用户评价。

　　以十间客房的景区绿巨人色版下载(含餐厅)为例，标准的配置应该如下：

　　1、有经验的全职管家一位，可以处理线上预定、前厅接待、收支管理、老用户维护、人员调整、活动策划、制作简餐等事宜。

　　2、前台一位，可以处理线上预订、前厅接待、制作简餐等工作。淡季时可与管家轮班前厅，旺季或节假日共同工作。

　　3、保洁1-2位，淡季时建议一位，可以全职或者兼职(以成本和保洁及时性进行调整)。旺季时建议2位，至少其中一位为全职。

　　4、厨师，一位，全职。

　　基本上这个是最小规模的配置，但是可以适应大多数同等规模的绿巨人色版下载。既可以同时兼顾到线上和线下，又可以留有一定的余量以适应突发事件。

 

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